Das Erfolgspotential zusammenspielender Teams
Wie aus dem “Sie” ein “Wir” wird
Ein gut zusammenspielendes Team ist wie ein gut geöltes Getriebe in einer komplexen Maschine oder ein wunderbar eingespieltes Orchester: Jedes Teil funktioniert nahtlos, jede/r Musiker:in übernimmt mit ihrem/seinem Instrument eine eindeutige Stimme, bringt ihr/sein Fachwissen und die jeweiligen Potentiale ein, um die Gesamtleistung zu optimieren. Ohne effektive Teamarbeit würden viele Prozesse langsamer ablaufen und weniger Innovation entstehen. Die Arbeitsmoral leidet und oftmals ist eine negative Sprache im Team die Folge. In einem konkurrenzbetonten und sich schnell verändernden Marktumfeld kann das Vorhandensein solch zusammenspielender Teams den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern eines Unternehmens oder eines Projekts ausmachen.
Starke Teams sind gefragt
Die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte sind vielfältig und komplex, geprägt von einem schnelllebigen globalen Umfeld. Die Bildung starker Teams ist in der heutigen sich permanent und rasch verändernden, komplexen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung, um eine Reihe von Herausforderungen effektiv bewältigen zu können.
Was Starke Teams können
1. Innovation & Kreativität: Starke Teams fördern eine Kultur der Innovation und Kreativität, was besonders wichtig ist, um in einem sich schnell verändernden technologischen und wirtschaftlichen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Teammitglieder, die sich sicher fühlen, Ideen zu äußern und Risiken einzugehen, tragen wesentlich zur Entwicklung neuer Lösungen und Produkte bei.
2. Resilienz in Krisenzeiten: Teams, die gut zusammenarbeiten, sind widerstandsfähiger gegenüber Stress und Unsicherheit. Dies ist besonders wichtig in Krisenzeiten, wie etwa während der COVID-19-Pandemie oder in wirtschaftlichen Abschwüngen, wo Anpassungsfähigkeit und gegenseitige Unterstützung essenziell sind.
3. Effiziente Problemlösung: Starke Teams können komplexe Probleme effektiver lösen, da verschiedene Perspektiven und Fähigkeiten zusammengebracht werden. Das kollektive Brainstorming und die kollaborative Lösungsfindung führen oft zu besseren und nachhaltigeren Lösungen als isoliertes Arbeiten.
4. Verbesserung der Mitarbeiter:innenbindung: Teams, in denen sich die Mitglieder unterstützt und geschätzt fühlen, tragen zur Mitarbeiter:innenzufriedenheit und
-bindung bei. Dies reduziert die Fluktuation und die damit verbundenen Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen.
5. Schnellere und effektivere Entscheidungsfindung: In starken Teams kann die Entscheidungsfindung durch klare Kommunikationswege und etablierte Vertrauensverhältnisse beschleunigt werden. Dies ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und Chancen zu nutzen.
6. Kulturelle und organisatorische Veränderungen: Starke Teams spielen eine Schlüsselrolle bei der Durchführung und Unterstützung von Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation. Sie helfen, Widerstände zu minimieren und fördern eine positive Einstellung gegenüber neuen Strategien und Richtlinien.
7. Förderung von Diversität und Inklusion: Teams, die Diversität in Bezug auf Hintergründe, Fähigkeiten und Perspektiven wertschätzen, fördern ein inklusiveres Arbeitsumfeld. Dies trägt zur Innovation bei und spiegelt oft eine breitere Palette von Kundenbedürfnissen wider.
Die Fähigkeit, effektive und kohäsive Teams zu bilden, zu erhalten und sie als Führungskraft zu führen und zu coachen, ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die in der modernen Arbeitswelt erfolgreich sein wollen.
Ausbildung Systemische Teamführung
Für alle Führungskräfte die lernen möchten, wie sie Coachingmethoden in der Arbeit mit ihren Teams einsetzen können, um die Potentiale ihrer Teammitglieder zu fördern und zu heben.